Из дневника на извънземен:
Ден 45. Дойдоха някакви американци, за 4 часа ни разбиха бункера. Почерпиха ни с хамбургери. Вкусно, но не стигна за всички - изядохме ги.

Ден 81. Сега пък японци, някакви нанотехнологии и за два часа ни разбиха бункера. Почерпиха ни със суши. Вкусно, но не стигна за всички - изядохме ги.

Ден 153. Долетяха българи. С помощта на лост и някаква майка (ама много пъти) за две минути разбиха вратата. Всички ядохме шамари (че не сме отворили). Не беше вкусно, но имаше за всички.

Един австрийски генерал (не мога да се сетя сега как му беше името) е измислил преди два века модерните принципи за мениджмънт (тогава в армията, но после и за бизнеса). Според него хората се делят на 4 вида:
- мързеливи и тъпи
- работохолици и тъпи
- мързеливи и умни
- работохолици и умни
Най-добрите хора за повишаване в мениджърски позиции са мързеливите и умните, защото знаят какво трябва да се направи, но ги мързи сами да го направят и го делегират перфектно на другите. Работохолици и умни са по принцип лоши мениджъри, защото искат всичко да направят сами и от там не делегират на подчинените си и не ги обучават поради което и сроковете страдат, защото те сами не могат да се справят с големи проекти. Мързеливи и тъпи е ясно, че за нищо не стават, но най-опасни са тъпите работохолици, защото скоростта, с която създават проблеми, които трябва да се решават от другите е огромна. Затова такива хора по принцип не трябва да се оставят без надзор. Сега от тук идва и грешното схващане на българина, че само мързеливи хора, дето не са експерти в областа си стават шефове. Ако това наистина се случва, то значи мениджмънта на фирмата си разбира от работата, особено ако тия хора са и умни. Забележете, че аз не смятам хората, дето не са експерти, че непременно са тъпи. Те могат да са си умни и пак да не са експерти. Интелегентността им съчетана с мързела ги прави перфектните началници, защото те успяват да изградят колектив от работохолиците експерти, които да вършат работа. Ако работохолиците експерти биват промоутвани, то тогава няма да има кой да върши работата. Затова най-добрия начин да напредва човек в кариерата е да делегира работата си и да обучава хората около него, за да не става незаменим. Мениджърите не обичат незаменими хора и затова винаги ги държат на по-долни позиции.

Намерих го - ей това е човека, само че съм се объркал, не е австрийски а точно пруски генерал е:
Generalfeldmarschall Helmuth Karl Bernhard Graf von Moltke (26 October 1800 – 24 April 1891)
А ето и малко относно теорията му:
The Art of Productive Laziness
https://www.pmiwdc.org/article/peter-ta ... e-laziness

> Китай копи-пейства световните забележителности

CNN разяснява също така, че копирането не се смята за табу в Китай, както е в САЩ и Европа, даже напротив - да копираш добре се смята за силно изразен талант.

> China - Land of the Fakes

Why we should avoid "Made In China".

- Kimchi (parasite eggs found)
- Fake milk (made from white paint, etc.)
- Fake rice (made from plastic, potato starch, etc.)
- Sewage oil (collected from gutters and sold as cooking oil)
- Recycled buns (rotten buns mixed with water and flour and recycled)
- Tofu (fermented in sewage)
- Fake eggs (made from chemicals)
- Fake pharmaceuticals (drugs and medicine that kill people)
- Fake beef (made from corned pork and chemicals)
- Exploding fruits (injected with growth agents)
- Fake vaccinations (kids dying from rabies after receiving vaccines)
- Fake pet food
- Dozens more.......